-
Aufsichtsräte und Beiräte (Dokument-Nr.: 17732)
Externe Links
-
Mittelstand-Plus (Link: http://www.mittelstand-plus.de)
MITDENKER
Der Beirat im mittelständischen Unternehmen
I. Funktionen
Jeder Gesellschaft schreibt das Gesetz bestimmte Organe vor. So muss etwa eine GmbH eine Gesellschafterversammlung, mindestens einen Geschäftsführer und – sofern die Gesellschaft der Mitbestimmung unterliegt – einen Aufsichtsrat haben.
1. Der Beirat lässt sich auf individuelle Bedürfnisse des Unternehmens zuschneiden
Auf freiwilliger Basis können Sie die Gesellschaft zusätzlich mit einem Beirat ausstatten. Er nimmt individuell festgelegte Beratungs-, Überwachungs- und Ausgleichfunktionen wahr. Damit lassen sich seine Aufgaben den Bedürfnissen des einzelnen Unternehmens optimal anpassen. Übrigens ist die Bezeichnung 'Beirat' nirgends vorgegeben. Häufig heißt ein solches Organ auch 'Verwaltungsrat' oder 'Gesellschafterausschuss'.
2. Beirat kann die Geschäftsführung beraten
Als Unternehmer müssen Sie grundlegende Entscheidungen treffen, die für Ihr Unternehmen eine große Tragweite haben. Hier eignet sich der Beirat als Gesprächsforum. Darin können Sie sich mit anderen unternehmerisch denkenden, weit blickenden und erfahrenen Persönlichkeiten austauschen. Der Beirat kann durch seinen von außen kommenden Rat Betriebsblindheit verhindern, neue Wege aufzeigen und das Risiko von Fehlentscheidungen mindern. Außerdem zwingen Sie sich, eigene Ideen vor anderen zu begründen, was erfolgreiche Konzepte fördert.
3. Der Beirat kann Expertenwissen beisteuern
Mittelständische Unternehmen können nicht wie große Konzerne über personalintensive Stab- oder Geschäftsfelder verfügen. Als Ausgleich kann hier ein Beirat wertvolles Fachwissen zu Unternehmensführung, Finanzierung, Recht und Steuern zuführen. Sie können mit dieser Hilfe dann sachkundiger und schneller entscheiden.
4. Der Beirat kann die Geschäftsführung kontrollieren
Häufig haben mittelständische Unternehmen viele Gesellschafter; z. B. die Erben des Gründers bei einem seit mehreren Generationen bestehenden Unternehmen. Auch können fremde Gesellschafter aufgenommen werden, um die Eigenkapitalausstattung zu verbessern. Ist die Gesellschafterversammlung dann in sich zerstritten oder nicht mit Unternehmertypen besetzt, mögen Sie mit ihr äußerst ungern alle anstehenden Fragen besprechen, geschweige sich von ihr überwachen lassen. Hier kann ein Beirat dafür sorgen, dass ein schlankes, kompetentes und entscheidungsfähiges Gremium die Geschäftsführung kontrolliert.
5. Der Beirat kann zwischen Gesellschaftern schlichten und vermitteln
In einer zersplitterten Gesellschafterversammlung nehmen die Streitigkeiten zwischen den Gesellschaftern erfahrungsgemäß mit der Zeit zu. Es bedarf immer neuer Anstrengungen, Konflikte zu begrenzen. Zugleich wird die Willensbildung unter den Gesellschaftern schwieriger, Mehrheitsbeschlüsse sind aufwändiger zu erzielen. Hier kann ein Beirat, der das Vertrauen aller Gesellschafter genießt, kraft seiner Autorität vermitteln und schlichten. Er kann sogar als Schiedsrichter handeln und langwierige Gerichtsverhandlungen ersparen.
Seite 1: Funktionen
0.0 (Durchschnittliche Bewertung von 0 Besuchern)
